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  1. Segun informa Horowitz, de ComputerWorld se ha encontrado una tarea auto-ejecutable en dos ordenadores de la gama ThinkPad, que venían con Windows 7 instalado desde cero. La tarea tiene como título Lenovo Customer Feedback Program 64, y sus descripción: "Esta tarea envía datos de uso de clientes a Lenovo". Dentro de la carpeta, observa Horowitz, encontró dos librerías con un nombre que sonará a todos los que conozcan la industria publicitaria: Omniture y Site Catalyst. Lenovo.TVT.CustomerFeedback.InnovApps.dll Lenovo.TVT.CustomerFeedback.OmnitureSiteCatalyst.dll. Lenovo nos aseguró que SuperFish no estaba en la gama "Think" (ThinkPad, ThinkCentre, Lenovo Desktop, ThinkStation, ThinkServer, etc) y de momento nadie ha encontrado evidencias de lo contrario. Pero esto es seguimiento y control de actividad online de usuarios con copias limpias de Windows en sus ordenadores de gama "Think". Por mucho que Lenovo describa que no envía información 'que identifique personalmente' a sus clientes, la verdad es que los datos agregados son suficientes hoy en día para identificar a una persona. — Más aún si los juntamos con datos de otras fuentes, como seguramente harán los clientes a los que Lenovo venda estos datos.
  2. Lenovo comprará Motorola, la división de teléfonos celulares de Google, por 2910 millones de dólares. Google adquirió la compañía en agosto de 2011 por 12,500 millones de dólares; desde entonces redujo drásticamente su plantilla de empleados y su oferta de dispositivos, vendió por 2350 millones de dólares la parte de equipos para operadoras de televisión por cable a Arris en abril último, y le cambió el aspecto a una firma que supo ser el mayor fabricante de teléfonos del mundo durante largos años de la primera década del siglo. Según la propia Google, de estos 12.500 millones iniciales 2900 millones fueron efectivo que tenía Motorola, 5500 millones de dólares responden a patentes y 3500 millones a otras partes de la compañía, por lo que el costo real (teniendo en cuenta la venta a Arris) fue de 7150 millones de dólares. La compañía tuvo buena recepción en sus últimos equipos, el Moto X y el Moto G, con un estilo renovado y funciones inusuales . Pero esto no alcanzó para sacarla de un papel menor en el drama de la industria móvil actual, dominada por Samsung y Apple; en los últimos tres trimestres osciló en una facturación, por trimestre, de mil millones de dólares; y aunque está -según Google- tercero en Estados Unidos y América latina, no lograba llevar su marca más allá. Siempre se dijo que lo que a Google le interesaba de la compra eran las patentes de Motorola . Y tener un fabricante de celulares que competía con sus socios en el mundo móvil fue siempre un tema ríspido. Un indicio de que se venía un cambio fue el acuerdo anunciado el lunes entre Samsung y Google (a diez años, con licenciamiento cruzado de patentes), que le dio otro color a la relación entre el mayor socio ( y el más difícil ) que Google tiene en el mundo móvil. Hoy se supo que Samsung había acordado con Google reducir también los cambios que le hace a la interfaz de Android, para dejarla más cercana al original (al que usa Motorola); y que pondría en pausa el desarrollo de Tizen, un sistema operativo móvil propio. Quizá fue una devolución de gentilezas luego de que Samsung supiera de la operación, y que Google volvería a ser un socio y no un competidor. Por qué Lenovo Pero, ¿Lenovo? El principal fabricante de PC del mundo (y flamante dueño de parte de la división de servidores de IBM ) fue, también, el 5to fabricante de smartphones del planeta en 2013 (el cuarto, si se toman los números de IDC del último trimestre ). Pero fuera de China casi no tiene presencia; la adquisición de Motorola podría darle una entrada a Occidente, y darle más peso a un fabricante que, como Huawei (el otro gigante chino, tercero en el mundo móvil) tiene espalda financiera y presencia en todo el arco de la informática personal como para equilibrar la balanza y que no quede tan a favor de Samsung (que además tuvo un trimestre de ventas más modesto de lo esperado).. clarin.com
  3. BlackBerry ha dado a conocer hoy lo que quería esquivar con su reinvención hace seis meses. Disimulado mediante un "buscamos alternativas, entre las que podría estar la venta de la compañía", se encuentra un mensaje claro: BlackBerry busca un comprador. BlackBerry Z10 y los tres terminales que lleva lanzados con él no parecen ser suficientes. Más de un semestre después del principio de ese nuevo camino, sería demasiado optimista hablar de un verdadero triunfo. La fortísima crisis sufrida por BlackBerry, que aún necesita recuperarse de las pérdidas en las que entró, no parece tener solución con BlackBerry 10, por buen sistema operativo que sea -que lo es-. El tiempo se acaba, y BlackBerry necesita soluciones urgentes. ¿Qué opciones le quedan ahora a una BlackBerry en venta? Microsoft La opción que cada vez más personas señalan y apoyan. Microsoft tiene dinero más que suficiente proveniente de negocios ajenos a la telefonía móvil como para hacerse con BlackBerry. Invirtió en Nokia en el pasado, y podría repetir la jugada con BlackBerry. Sería su oportunidad para conquistar a un mercado corporativo que, personalmente, creo que está alejado de Windows Phone y su imagen desenfadada. Sería una canibalización entre quienes aspiran al tercer puesto de sistemas operativos móviles, podio dominado por Android y iOS. De realizarse esta compra, que muchos ven vemos como la gran oportunidad para Microsoft, habría que ver en qué papel queda Nokia, quien tiene ya motivos para enfadarse con Microsoft de sobra. Aliarse con otro fabricante supondría un palo durísimo para la compañía que lleva más de dos años entregada a Windows Phone y le ha hecho crecer notablemente. Lenovo La clave del mercado asiático, baza que BlackBerry podría jugar con varias fórmulas. Por un lado, podría eliminar sus responsabilidad y quedar Lenovo como creador y fabricante directo de los terminales, lo cual tendría unos resultados que creo que pocos se atreverían a calificar de satisfactorios, al menos sobre el papel. La falta de tradición de Lenovo en la industria contra un histórico como BlackBerry podría derivar en un final desastroso como el de Siemens vendida a BenQ. Por otro lado, podría obtener la licencia de BlackBerry 10, y así BlackBerry optar a ganar dinero mediante sus servicios de software, empezando por BlackBerry World, gracias a contar con una segunda marca en el mercado con su sistema operativo. La opción menos convincente sería la de Lenovo licenciando BlackBerry 10 a otros fabricantes, tras comprar la antigua RIM, como ZTE, Huawei, HTC, etc. Seguramente, la pesadilla de Mike Lazaridis. IBM Ahora mismo, IBM transmite una imagen clara: empresa corporativa, alejada del usuario medio, incluso anticuada. Sabemos que no es así del todo, y continúa innovando y obteniendo patentes, pero está alejadísima de los Nokia, Samsung, Apple, Asus, etc. Está orientada a los servicios de software, y desde hace un tiempo con el lema Mobile first!. También podría tener interés en hacerse con una compañía algo más cercana al usuario, con aceptación en el mercado general (al menos como contendiente), más actual. Si no como una compra, podría aliarse con BlackBerry para ofrecer los servicios de ambos y arrasar en el mercado empresarial e incluso gubernamental, gracias a los acuerdos que ya tiene BlackBerry. Huawei Que no tenga cabida en las listas de 'mejores smartphones del año' no implica que no se haya hecho un lugar importante en la industria. Concretamente, son el tercer fabricante mundial, tras Samsung y Apple, y por encima de rivales como LG, HTC, Nokia o la propia BlackBerry. Huawei, mal vista en el mercado norteamericano desde que fue acusada de espionaje para el gobierno chino, tendría en la compra de BlackBerry una baza gigantesca para entrar en un mercado tan grande y rentable. Una empresa canadiense con aceptación en Estados Unidos, Europa y Latinoamérica. Algo similar a lo que necesita Huawei para continuar despegando y convenciendo a cada vez más segmentos de usuarios. alt1040.com
  4. Coincidiendo con el éxito de sus productos en China (en 2011 desbancó a Lenovo como la marca más vendida en el país), Apple ha protagonizado en los últimos años infinidad de problemas, pasando por las acusaciones de explotación, la piratería y los tumultos en sus tiendas La última fue que empezaran a retirar su iPad de las tiendas, después de que una empresa en bancarrota del sur de China, Proview Technology Shenzhen, lograra que un Tribunal le diera la razón. La demanda de Proview: es la dueña de la marca "iPad" en China dede el año 2000. Proview ha presentado demandas similares en 30 jurisdicciones del país. En algunas logró que las autoridades locales procedieran a la retirada de las tiendas de la popluar tableta de Apple. También ha pedido a las aduanas que paren la importación y exportación de la firma fundada por Steve Jobs, si bien estas no han accedido por ahora. Según los analistas, Apple tendrá que cambiar el nombre del iPad en China o pagar millones a Proview para recuperar el nombre en uno de los mercados que más cuida. Apple alega que en 2009 adquirió a Proview los derechos para usar el nombre "iPad" por apenas 54.600 dólares (40.000 euros), pero lo hizo en Taiwán, y su rival asegura que el acuerdo no incluía el mercado chino. El conflicto se produce cuando Apple todavía no ha cerrado otra guerra abierta en China, esta en el campo de sus fábricas: las socias taiwanesas cuyas factorías Chinas ensamblan el iPod, el iPhone y el iPad ha sido acusadas, por organizaciones internacionales de derechos laborales, de explotar a sus empleados. La principal receptora de las críticas es el gigante taiwanés Foxconn, que emplea a un millón de trabajadores en China; desde 2010, más de una veintena de esos empleados se han suicidado, lo que motivó las primeras sospechas de malas prácticas laborales. Además, una explosión en una de las factorías de Foxconn causó la muerte de cuatro empleados y 18 heridos el pasado año, ampliando las dudas también a las medidas de seguridad. Apple tomó cartas en el asunto desde principios de 2012, al admitir en un informe anual, entre otros puntos, que sólo el 38 por ciento de sus empresas proveedoras había cumplido su normativa de trabajar un máximo de 60 horas semanales. Ello motivó que Apple anunciara el pasado día 13 la puesta en marcha de auditorías especiales de las empresas de ensamblado final en China, cuyo inicio confirmó hoy Foxconn. Otro dolor de cabeza para Apple en China son los crecientes tumultos que sus tiendas oficiales en Pekín y Shanghái sufren cada vez que lanzan a la venta un nuevo producto. El culmen se vivió en enero, cuando la firma tuvo que suspender el lanzamiento del iPhone 4S a causa de los incidentes violentos que se vivieron en Pekín, donde miles de personas -muchos de ellos reventas, otro problema añadido para la firma- aguardaban la apertura de una de las tiendas tras una noche montando guardia. Pero Apple ha vivido muchas otras tribulaciones en China, sobre todo en lo que a piratería se refiere: mientras Proview le acusa de no respetar su marca, avispados negociantes chinos llegan incluso a copiar las tiendas Apple Store (el año pasado se descubrieron seis). Clarin
  5. Junto a la Lenovo C325 de 20 pulgadas, la marca ha lanzado esta semana otra All In One entry-level en los EE.UU., el modelo C225, que cuenta con una pantalla de 18,5 pulgadas (1366 x 768) con retroiluminación LED y es alimentada por el APU E-450 de AMD (dual core a 1.6 GHz, gráficos Radeon 6310). La C225 funciona con Windows 7 Home Premium (64 bits) y también tiene 4/6GB de RAM, un disco duro de hasta 1 TB, una grabadora de DVD, una webcam de 0.3 megapíxeles, dos altavoces de 3W, Gigabit Ethernet, Wifi 802.11 b / g / n, un lector de tarjetas 6-en-1 y conectividad USB 2.0 y USB 3.0. Actualmente, Lenovo está ofreciendo dos modelos C225, una con precio de 499 dólares que tiene 4 GB de RAM y un disco duro de 500GB, y una que cuesta U$S 699 y se jacta de sus 6 GB de RAM y 1 TB (7.200 rpm) de disco duro. Ambos productos están respaldados por una garantía de un año. Tecnologiabit
  6. Aquí también se encuentra uno de sus nudos de distribución para su mayor mercado, la propia China, que domina con una participación del 60% en el negocio de las computadoras personales. En varios pisos de una torre de acero y vidrio se entrena parte de la fuerza de venta que se dedica a enseñar el uso de la PC y de Internet en las localidades rurales y entre los millones de pequeños emprendedores, que aún hoy recurren al ábaco. Quintong Zhou, vicepresidente de Lenovo, atribuye a esa relación con los clientes la posición en este prometedor mercado: “Somos chinos y eso hace la diferencia”, dice con un inglés de Oxford. China es la plataforma para un salto mayor en una empresa que ya es la número dos del planeta y le pisa los talones a la estadounidense Hewlett Packard. Por cierto, Lenovo no es la única compañía china que trabaja a tiempo completo en convertirse en una empresa de liderazgo global. Esta semana la petrolera CNPC aterrizó en Australia y anunció la intención de desembarcar con fuerza en Brasil y Argentina . Otras tienen tropiezos como CNOOC que aún no logró la autorización del gobierno argentino para su ingreso en Pan American Energy. Pero hay una decisión política de Beijing de apuntalar a sus empresas para que se conviertan en poderosas multinacionales . Con la crisis de Europa y EE.UU. pusieron el foco en los mercados emergentes. A diferencia de otras tecnológicas, Lenovo no nació en el garaje pero sí en una modesta casa en la que once científicos de la Academia de Ciencia de Beijing diseñaron en 1984 una tableta para traducir el lenguaje de la computación a los ideogramas chinos . La llamaron Leyenda y cambió su nombre por Lenovo tras la adquisición de la división de computadoras personales de IBM en 2005. Andreas Schupp, con partida de nacimiento en Alemania y a cargo del centro de innovación de Beijing, cuenta que invierten 15% de los ingresos en investigación y desarrollo. “Es cinco veces más que nuestros competidores porque no nos desesperamos por altas tasas de rentabilidad” , asegura. Tienen 680 patentes de invenciones. Schupp se especializó en obtener lo que él mismo define como productos “sexy”. Lenovo tiene tres centros de desarrollo en China, uno más en Japón y otro en Carolina del Norte, en EE.UU. ¿Los desafíos? “Diseño, velocidad, durabilidad y precios imbatibles”, dice Schupp. Con varias plantas en China, India y México acaban de instalarse en Argentina en sociedad con Newsan en Tierra del Fuego en lo que es una ensambladora de netbooks y notebooks para poder importar tabletas, teléfonos y equipos más sofisticados. Argentina junto a Ucrania son los de mayor crecimiento en ventas, con 17% y 15%, respectivamente. Lenovo factura US$ 21.000 millones y tiene presencia en 160 países. Eddie Ang, director de mercados emergentes, enfatiza que están creando la próxima generación de empresas globales , “construídas en la diversidad cultural con empleados de distintos países”. Howie Law, vice presidente de marketing, hace hincapié en el lema de Lenovo: do, que significa hacer. “Hacemos lo que decimos y somos lo que hacemos”, remarca. La aclaración revela el gran desafío de la China actual: convencer que el made in china ya no es sinónimo de mala calidad
  7. En alguna oportunidad te contamos como el apoyo de la enorme y antigua IBM (International Business Machines Corp.) proporcionó a Microsoft el impulso necesario para convertirse en una gigantesca y redituable empresa. Con el tiempo, Bill Gates hizo de su compañía un monstruo que llegó incluso a superar en valor a la “Big Blue” que le ayudó a despegar, incluyendo en sus IBM PC el sistema operativo DOS. Pero los tiempos cambian, y las empresas también. IBM hace años que abandonó el negocio de los ordenadores personales transfiriendo esa división a Lenovo, mientras que Microsoft sigue enfocada -a pesar de haber incursionado en prácticamente todos los sectores de la tecnología informática- en el desarrollo de software para este tipo de ordenadores. Parece que la decisión de IBM de abandonar la fabricación y comercialización de ordenadores (a pesar de tratarse de una industria “inventada” por ellos en 1981 con el nacimiento del “IBM PC”) no fue en absoluto un error, y por primera vez desde 1996 la centenaria empresa ha superado a Microsoft Corp., convirtiéndose en la segunda empresa de tecnología más valiosa del mundo. Las cifras del viernes pasado muestran que mientras que las acciones de Microsoft han perdido valor hasta colocar a esa compañía en un valor de mercado de 208.540 millones dólares, las de IBM han ganado terreno convirtiéndola en la segunda empresa de tecnología más valiosa del mundo, con un valor de 208.840 millones. Solamente Apple supera a IBM en este segmento. 2011 ha sido un buen año para la International Business Machines, que además es la cuarta compañía mundial por valor de mercado. Bajo la supervisión de Sam Palmisano, CEO de IBM -empresa que emplea 426 mil personas en todo el mundo- ha demostrado que los enormes recursos que dedica a la investigación y desarrollo rinden sus frutos. NEOTEO
  8. La empresa Lenovo, de capitales mayoritariamente chinos, acaba de sellar una alianza con la firma Newsan para empezar a ensamblar computadoras portátiles en Tierra del Fuego. La inversión inicial será de unos U$S14 millones. Por ahora, los componentes son, en un 85%, importados de China pero la participación de los insumos locales irá creciendo progresivamente, según comentó Alberto Paiva, gerente general de la empresa en la Argentina. Al igual que otros competidores, Lenovo decidió aprovechar los beneficios fiscales promovidos por el Gobierno para quienes fabriquen en el Sur. El tercer fabricante mundial, detrás de HP y Dell, tiene en la Argentina el 17% del mercado de notebooks. Y, en setiembre, también traerán tablets. Enlace
  9. El tiempo parece estar dando la razón a Steve Jobs. El cofundador de Apple profetizó en 2010 un cambio de ciclo en la forma de consumir tecnología, con la llegada de una "era post-computadora" en la que la venta de PCs y laptops dejaría de ser uno de los grandes negocios del sector tecnológico. La semana pasada fue la estadounidense Hewlett-Packard (HP). La líder mundial en el mercado del PC anunció el jueves que pensaba deshacerse de su negocio de computadoras para concentrarse en los más rentables servicios de software. Si bien no fue una decisión en firme, el anuncio sonó como un certificado de defunción para la división de PCs y laptops de la empresa. No es el primer caso. El viraje radical de HP recuerda a la operación realizada en 2004 por el gigante informático IBM, responsable de la popularización de las computadoras personales en los años 80 y 90, que traspasó todas sus computadoras a la china Lenovo. Y es que las cifras mundiales de ventas de computadoras aún son positivas pero cada vez crecen menos, especialmente para los productos de fabricantes estadounidenses. Según datos de la consultora Gartner, comparado con el mismo período de 2010 la comercialización global de computadoras cayó 1,1 por ciento entre enero y marzo de 2011. Si bien mejoró 2,3 por ciento entre abril y junio, esa suba fue inferior en 4 puntos porcentuales a lo que esperaban los analistas. Además de profeta, Steve Jobs es un hombre de negocios. Parece probable que con sus vaticinios también buscara aumentar la venta de productos como el iPad. El dispositivo ha generado un nuevo nicho de mercado que muchos ven como alternativo a las computadoras portátiles: las tabletas. Desde su lanzamiento en abril de 2010, Apple ha vendido alrededor de 25 millones de iPad, un número que está previsto que doble para fines de 2011. En el mismo período, sus rivales despacharon un total de 3 millones de tabletas. Según un informe de la consultora Robert W. Baird, el 95 por ciento de las personas interesadas en Tablet PC quiere un iPad, y no los modelos Xoom, Galaxy Tab o PlayBook de los competidores. Ahora bien, ¿por qué HP se va a deshacer también de su tableta? Tras el iPad, el TouchPad de HP era el segundo en la intención de compra de los consumidores, y la empresa había apostado fuertemente por él. Sin embargo el jueves también se supo que interrumpiría la producción del TouchPad con el objetivo de asentarse en el floreciente sector de los dispositivos móviles. HP hizo lo correcto si, como muchos piensan, las tabletas no van a sustituir a las computadoras personales. Son los que creen que el cambio de ciclo tendrá que ver más con el entorno operativo (de Windows hacia algo más parecido al Mac) que con el hardware. Los que piensan que lo que está ocurriendo es una redefinición de programas hacia aplicaciones y una transformación en la forma de acceso y consumo de los servicios informáticos. Por eso creen que serán los smartphones y no las tabletas los catalizadores de esta era post-computadora: para gran parte de la población el teléfono inteligente es la primera computadora a su alcance. Es en este sector donde las grandes tecnológicas están librando su guerra de patentes. Las tensiones llegaron a tal punto que Google, dueña del sistema operativo más popular del sector, Android, tuvo que adquirir Motorola con todas sus patentes para defenderse del acoso de sus rivales. En un gesto similar, Microsoft se asoció con Nokia, el mayor fabricante mundial de celulares, para expandir su sistema Windows Phone. Fuente. Clarin
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