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  1. La resolución 4K está lejos de ser la más popular todavía, qué decir de las pantallas 8K todavía en desarrollo, pero Samsung eleva su cuota de ambición hasta límites que parecen absurdos: quiere desarrollar una pantalla 11K, destinada a dispositivos móviles, para el 2018 según informa Electronic Times News. Más de 2250 pixeles por pulgada en medio del debate en el que están inmersos medios y usuarios sobre sí las resoluciones 2K mejoran o dañan la experiencia del terminal. Samsung no está solo en el desarrollo, ya que más de 13 compañías están inmersas en el proyecto 'EnDK', incluso el gobierno de Corea del Sur ha invertirá $26.5 millones de dólares a lo largo de los próximos 5 años. Aunque parezca ridículo desarrollar una pantalla de tal resolución, Samsung aclara que con esa cantidad enorme de pixeles por pulgada pueden imitar el efecto 3D sin requerir unas gafas especiales. Pero, para mí, el gran punto de una pantalla de tal resolución es la realidad virtual: con una densidad tan alta de pixeles los ojos serán incapaces de distinguir, y por lo tanto asumir que estás viendo una pantalla, al vestir unas gafas de realidad virtual. Al ser un juego de lentes, la resolución se percibe de forma muy diferente e incluso las gafas de realidad virtual Gear VR que cuentan con la pantalla QHD del Galaxy S6 y Galaxy Note 4 muestran pixeles claramente visibles.
  2. Finalmente Fox acaba de revelar la fecha de estreno de la nueva miniserie de The X-Files: 24 de enero de 2016. Sí, sabemos que aún falta bastante. Para ser exactos doscientos días. ¿No te suena esa cantidad? Sí, es la misma cantidad de episodios que tuvo la serie a lo largo de sus nueve temporadas entre 1993 y 2002 (doscientos dos episodios precisamente). Y con motivo de ello, Fox emitirá nuevamente la serie completa en Estados Unidos con un episodio por día hasta el día del estreno de la nueva miniserie de The X-Files. https://www.youtube.com/watch?v=JoIRNja8pMc El rodaje comenzó el pasado 8 de junio y durará hasta el 22 de agosto. El creador de la serie, Chris Carter, reveló que la trama de esta miniserie no tiene conexión con la serie de cómics, y habrán dos episodios de los llamados “monstruos de la semana”. Al parecer en uno de ellos los agentes Mulder y Scully estarán investigando nuevamente un caso de abducción alienígena, mientras que en otro episodio la trama se centra en un hombre normal durante el día pero que de noche se convierte en una terrible bestia. ¿Un hombre lobo tal vez? David Duchovny y Gillian Anderson volverán a repetir sus papeles como los agentes especiales del FBI Fox Mulder y Dana Scully, junto con Mitch Pileggi (Walter Skinner) y William B. Davis (El Fumador) que también vuelven al ruedo. Entre el nuevo reparto se encuentran Joel McHale (Community), Annet Mahendru (The Americans) y Rhys Darby (Flight of the Conchords). Producida por 20th Century Fox Television y dirigida nuevamente por Chris Carter, esta nueva temporada de The X-Files constará de seis episodios y será transmitida por el canal Fox a partir del 24 de enero de 2016.
  3. En la web de la tienda de Steam podemos hacer pre-order de Steam Hardware. Si realizas una precompra desde ya podrás recibir los equipos a partir del 16 de octubre. Actualmente están disponibles dos Steam Machines: una Alienware con un valor mínimo de $499, y otra Syber con el mismo precio inicial. Además se pueden adquirir también el Steam Controller por $49.99 y el Steam Link por el mismo precio para disfrutar tus juegos de Steam en cualquier TV de la casa gracias a la tecnología de streaming de Valve. Las Steam Machines disponibles por ahora no serán las únicas y la tienda dice que pronto ofrecerán más. Con ellas podrás disfrutar todos los juegos del catálogo en full HD 1080p en tu TV, gracias a la utilización de GPUs NVIDIA® GeForce® GTX con 2 GB GDDR5 de memoria base que puede ser upgradeable hasta una NVIDIA GTX 980, y utilizan procesadores de Intel® Core.
  4. Yahoo Inc dijo que cerrará algunos de sus servicios, incluido Yahoo Maps, en medio de una reorganización para concentrarse en las búsquedas y en el contenido digital. Maps.yahoo.com será cerrado a finales de este mes, dijo en un blog Amotz Maimon, jefe de arquitectura de Yahoo, en momentos en que el servicio se enfrenta a una intensa competencia del servicio de mapas de Google Inc. Varios servicios de Yahoo, como el de búsquedas o el sitio web para compartir fotografías Flickr, aún soportarán Yahoo Maps, dijo Maimon. La medida está en sintonía con los esfuerzos de la consejera delegada Marissa Mayer por revivir el crecimiento de los ingresos de la compañía con una serie de adquisiciones y renovaciones de productos. Mayer ha sufrido presiones para lograr que avance más rápido el fortalecimiento del negocio de medios y publicidad de la compañía. Yahoo ya no dará soporte al servicio de correo electrónico en la aplicación "Mail" para versiones más antiguas del sistema operativo de los teléfonos iPhone de Apple Inc, dijo el jueves Maimon. (Q2 2015 Progress Report On Our Product... | Yahoo) Yahoo dijo que cerrará su página principal en Filipinas. También terminará los servicios Yahoo Music en Francia y Canadá, además de Yahoo Movies en España. Además, servicios de medios como Yahoo TV y Yahoo Autos ya no operarán en Reino Unido, Francia, Alemania, España e Italia a finales de junio.
  5. Un grupo de investigadores japoneses de la Universidad de Tokio ha desarrollado con éxito el primer sistema en el mundo compuesto por un motor eléctrico capaz de transmitirle a la rueda la potencia de una forma inalámbrica. Hiroshi Fujimoto, profesor asociado en la Universidad de Tokio y especializado en el control del vehículo eléctrico, realizó junto al grupo de investigadores un vehículo equipado con este nuevo sistema de transmisión de potencia de forma inalámbrica desde una bobina de transmisión a una bobina receptora situada en el interior de la rueda. Como dato, la distancia que separa ambos elementos es de 10 centímetros. Para Fujimoto esta tecnología va a allanar el camino para el desarrollo de vehículos eléctricos avanzados, incluso aquellas propuestas enfocadas en usar la carretera como fuente de energía para cargar parcialmente las baterías. Además, y como es lógico, esta tecnología puede aplicarse para vehículos que usen pila de combustible pero también para la maquinaria industrial. El motor eléctrico está incorporado directamente al eje y cerca de la rueda, de esta forma se gana mucho espacio en el frontal del coche que puede ser utilizado para alojar una parte de las baterías y así disponer de una mayor autonomía. En comparación con un coche eléctrico convencional, esta configuración permite al coche ser más ligero pero también permite que con menos energía se recorran más kilómetros porque son, teóricamente, más eficientes. Una cualidad muy interesante de los motores alojados en las ruedas es que se puede controlar a la perfección tanto la aceleración como el frenado de cada rueda por lo que se evitarían derrapes de una forma más eficaz que con los actuales dispositivos que frenan la rueda. El hecho de transmitir la potencia de forma inalámbrica permite que se ahorren muchos metros de cables, lo que repercute en la facilidad para cambiar piezas así como un mantenimiento probablemente más económico. Los investigadores realizaron pruebas exitosas usando una tecnología estándar como el Bluetooth para comunicar todos los dispositivos de este prototipo.
  6. La conocida como Viagra femenina podrá ser comercializada como un tratamiento más. Pero existe más de una voz que se muestra escéptica. ¿Escéptica ante qué? Pues principalmente ante el revuelo que está causando entre los estadounidenses. Tal vez se deba a una campaña de marketing demasiado agresiva, o puede, incluso, que sea una cuestión extravagante de falsa moral. A lo mejor es sencillamente que parece prometer resultados un tanto engañosos. Sea como sea, la Viagra femenina está llamando la atención. Pero no es oro todo lo que reluce. La denominada Viagra femenina por su paralelismo con la Viagra, una pastillita azul que os sonará por utilizarse en casos de disfunción sexual. ¿No? En este caso el compuesto de la píldora es Flibanserina, una sustancia que fue rechazada al menos dos veces por la FDA antes de que haya sido aprobada para su comercialización. La Flibanserina tiene la intención de combatir los problemas de libido, o deseo sexual, entre las mujeres. Concretamente en las mujeres afectadas por un desorden llamado deseo sexual hipoactivo (o TDSH). Este trastorno es un complicado conjunto de efectos provocados por un desajuste hormonal y metabólico que provoca que las pacientes tengan necesidad de cierta intimidad física pero no posean apetito sexual. La Flibanserina actúa sobre los receptores 5-HT1A y 5-HT2A, (potenciando y disminuyendo su acción respectivamente). Estos receptores, grosso modo, se encargan de regular el balance de neurotransmisores tales como la serotonina o la dopamina, controlando, en última instancia, el nivel de hormonas en el cuerpo. Puede que este título resulte un poco dramático. Pero lo cierto es que cuando hablamos de la Viagra femenina en seguida salta a la palestra algún tipo de problema. Ninguno excesivamente grave, ninguno especialmente criticable; pero en su conjunto afean el panorama. En mi opinión existen dos tipos principales: uno de tipo moralista y otro de tipo farmacológico. Las cuestiones moralistas ponen de manifiesto que hasta el momento nunca se había tratado seriamente el problema del apetito sexual de la mujer. Aunque sí existen tratamientos para ciertas disfunciones, mientras que la Viagra lleva años en el mercado, la Viagra femenina ha sido rechazada dos veces antes de ser aprobada al fin. Pero no nos confundamos. La Viagra femenina no es realmente un potenciador del apetito sexual (bueno, la masculina tampoco, pero a ver quien se lo explica a la erección). Es un medicamento cuyo objetivo es tratar un trastorno mediante un control hormonal. Otro problema al respecto es que ahora sabemos más sobre el TDSH. La Flibanserina está "desactualizada". Cuando se diseñó como un medicamento antidepresivo, el TDSH se consideraba como una disfunción de los receptores de serotonina y dopamina. Sin embargo, ahora se sabe que la cosa es bastante más compleja. Por otro lado, es curioso que hasta la fecha no haya surgido ningún medicamento contra la pérdida de apetito sexual femenino. Pero esto se debe a dos cuestiones: la primera es que es una cuestión más compleja. No me gusta admitirlo, pero el hombre tiene varias hormonas que sirven como "medida" de seguridad para que su apetito sexual esté en marcha. Si aún así eso no sirve, el sistema nervioso ultrasensible conectado a la piel del pene se encarga de la erección, aunque no se tenga apetito sexual. Es parte de la carga de tener un brazo menos en el cromosoma Y, ser funcional ante todo. Aunque esto no siempre funcione así, en el caso de la mujer es aún más complicado. Tanto que no se entienden bien muchos de los mecanismos que regulan el apetito sexual (en el hombre tampoco, pero como decíamos, se soluciona de una forma más "física"). El control de un medicamento así ha de ser más cuidadoso por la cantidad de interacciones y peligros que conlleva.
  7. Permite modificar la estética del sistema y las apps sin modificar el código, y por lo tanto, no mermar el rendimiento. Las capas de personalización han sido uno de los problemas más grandes que ha vivido la plataforma Android. Aunque se puede argumentar que algunas como Sense durante mucho tiempo fueron más bonitas que el diseño que Google traía a AOSP (bendito Matías Duarte), y que también disponían de funciones exclusivas muy interesante como la multiventana (TouchWiz), lo cierto es que, para los usuarios, ha sido un tema que ha traído muchos más dolores de cabeza que ventajas. De hecho, lo de que tantos usuarios deseen tanto la experiencia Nexus (también la de Motorola) no es casualidad. Son usuarios avanzados, sí, pero conocen sus ventajas. Android M incluye una función que, desde mi punto de vista, está creada para ayudar a los OEMs, pero también para acabar con la fragmentación visual y de las capas, pero pese a todo permitiendo diferenciación. En XDA Developers han descuebierto que Android M soporta nativamente RRO, un framework que fue creado por Sony y posteriormente cedido por la compañía al Android Open Source Project. Permite modificar la interfaz de las aplicaciones sin necesidad de crear aplicaciones nuevas, o modificar su código. No cambia su funcionamiento ni su estabiliad, y eso precisamente es lo que siempre hemos querido los usuarios en la plataforma. Es decir, entendemos que en un mercado tan saturado, la diferenciación es vital para competir contra el resto de fabricantes, pero esa necesidad nunca tuvo que estar ligada a un pésimo rendimiento. Aunque es una función que podría ser implementada en Cyanogen y otras ROMs como el actual sistema de themes, realmente está pensada para modificaciones por parte de los OEMs encargados de personalizar Android para sus terminales. Por una parte creo que se trata de facilitar la vida a los equipos de desarrollo con los plazos de actualización, y por otra, garantizar el rendimiento en el sistema, porque, nos guste o no, ese es un punto que hasta ahora podía manchar la imagen de Android. Alan Vivarette, Ingeniero Senior de Software en Google, explica que el nuevo modo implementado puede servir a los fabricantes para modificar aspectos como colores o iconos, pero no menciona nada de tocar el sistema, porque no se trata de eso. También añade que el nuevo modo oscuro de Android M también puede ser aprovechado por todas las apps, ya que se ofrece como parte de Material Design. Obviamente, esta novedad de Android M puede ser o no aprovechada por los fabricantes, pero si realmente quieren ofrecer una experiencia de calidad, creo que es una gran idea que implementen los recursos que Google está poniendo a su disposición y que, esa experiencia Nexus pueda llegar modificada, pero no destruida a todos los Androids del mercado. Fuera de esta consideración queda, por supuesto, el que las empresas quieran añadir funciones adicionales. Eso va por otra parte y sí necesita modificar el sistema. Pero es un comienzo.
  8. Decir que las relaciones entre Google y la Unión Europea son mejorables sería quedarse corto. Desde una posible tasa por mostrar contenido con copyright, un borrador exigiendo la división del buscador para separarlo del resto de sus servicios, e incluso el cierre de Google News en diversos países europeos, Google se ha dado cuenta que operar en EEUU no tiene nada que ver con Europa, y esto es precisamente lo que su directiva en Europa ha reconocido en POLITICO. “No siempre acertamos", afirma Matt Brittin como jefe ejecutivo de Google en Europa, una posición creada para unificar las operaciones del buscador norteamericano. Brittin admite también que la compañía ha manejado mal la expresión de su mensaje en Europa, y ha fallado en explicar la visión de Google para Europa al Parlamento Europeo en Bruselas, por lo que ahora la compañía de Mountain View busca tender una rama de olivo para mejorar dichas relaciones con la Comisión Europea. Así, afirma que lo buscan es ser pragmáticos y continuar aportando geniales productos para todo el mundo para demostrar todo lo que puede aportar a la economía y cultura Europea. Sin embargo, esta entrevista ha servido también para afirmar la inocencia ante los cargos contra Google por haber abusado su posición dominante en Europa, y unas bonitas palabras no quitan el hecho de que Google está siendo acusada por mostrar sus propios servicios de compra por encima de servicios rivales. Además, y como afirma Margrethe Vestager, también existe una creciente preocupación ante otros productos de Google, como su servicio de mapas o Android, su sistema operativo móvil que está arrasando en países como España o Italia. Quizás está declaración de Matt Brittin sea el primer paso para construir un puente que mejore las relaciones de Google con Europa, o tal vez se trate de un simple truco para mejorar su imagen pública. Sea como fuere, la empresa de Mountain View ebe cumplir estas promesas en hechos factibles, buscar cómo corregir esas quejas en sus productos y reconocer, de una vez por todas, que Europa no es igual que Estados Unidos.
  9. Durante su discurso en Chaco, tras destacar la importancia del desarrollo del transporte ferroviario y remarcar que "da competitividad a la economía" y enumerar la renovación de vías dispuestas por el Gobierno nacional, la Presidenta hizo un anuncio: "Vamos a llamar a robar a licitación". Es probable que, tal como continuó su cita, Cristina quiso decir "renovar", ya que hizo referencia al cambio de vías en "250 kilómetros del tramo ente Las Breñas y Tostado en Santa Fe y 131 kilómetros en Taco Pozo y Los Pirpintos en Santiago del Estero, para conectar a todo el Gran Norte Argentino". Cristina no hizo alusión a su error y siguió adelante con su discurso. En cambio, la frase fue corregida en la versión taquigráfica que publica Casa Rosada. En el video del acto, que ya está online, se puede escuchar claramente que la Presidenta usó la palabra "robar". Previsiblemente, el furcio circuló rápidamente por las redes sociales y dio lugar a todo tipo de comentarios. En Chaco ya están advertidos de los furcios de Cristina. En agosto de 2012, en un contacto por teleconferencia con Jorge Capitanich -cuando éste aún no era jefe de Gabinete- para inaugurar un centro educativo para las comunidades Qom, le preguntó con repetido mal gusto: "¿Vos de dónde venís? Coqui, vos sos morocho pero no sos de pueblo originario. Vos venís de Montenegro. ¿De dónde venís vos? Este es morocho y parece medio indígena, pero no se engañen, eh. Este viene de Europa, de la Europa medio xenofóbica. A ver, dale, ¿de dónde venís? Si los europeos son... la mayoría son xenofóbicos. Uy, a ver, voy a tener que aclarar esto porque si no mañana se va a armar una podrida total. Dale, dale, decí de dónde sos, Coqui".
  10. La calle Florida también tiene Wi - Fi público. Lanzada en julio de 2012, la red impulsada por el gobierno de la Ciudad ya superó los 280 puntos conectados entre plazas, parques, bibliotecas, hospitales y sedes comunales, y prevé sumar 300 puntos más para fines de 2015. El jefe de Gabinete porteño, Horacio Rodríguez Larreta, y el ministro de Modernización, Andrés Ibarra, realizaron hoy una recorrida por la peatonal de Florida con motivo de la incorporación del servicio de Internet libre y gratuito del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. BA WiFi es una iniciativa del Ministerio de Modernización del GCBA que promueve la inclusión digital y tiende a mejorar la calidad de vida de los vecinos y visitantes de la ciudad brindando el servicio de conexión inalámbrica libre y gratuita en espacios públicos. El servicio es gratis, de acceso rápido y de fácil uso desde cualquier dispositivo: computadoras portátiles, netbooks, celulares o tabletas. Desarrollada por el Ministerio de Modernización, la red está disponible las 24 horas los 365 días del año, brindando una conexión segura lo largo y ancho de la Ciudad. Además, cuenta con filtros que impiden el acceso a contenido condicionado, discriminatorio o prohibido. "Tenemos como prioridad promover la inclusión digital. Iniciamos el desafío de iluminar la ciudad en 2011 sin tener siquiera un sitio de acceso gratis. Hoy ya contamos con más de 289 puntos y superamos las 130.000 visitas mensuales", detalló el ministró de Modernización porteño, Andrés Ibarra. Para conectarse basta con entrar a la configuración del dispositivo y activar la red disponible BA WiFi, sin necesidad de ingresar contraseñas, sólo aceptando los términos y condiciones del servicio..
  11. El localhost (que no vamos a traducir como "huésped local", porque uy) es la computadora frente a la que estás sentado. Significa literalmente "este ordenador". La IP 127.0.0.1 hace referencia al localhost, un host es cualquier equipo o servidor, así que el host local es cualquiera que estés usando. 127.0.0.1 es la dirección que apunta a tu PC, desde tu PC, y se le llama la dirección IP de loopback. El loopback se refiere al enrutamiento del flujo de datos. Es un mecanismo que el host utiliza para acceder a sus propios servicios de red independientemente de la configuración de redes. El loopback puede ser útil para varias cosas, como por ejemplo acceder a un servicio web que se haya instalado en la propia máquina, simplemente usando la dirección 127.0.0.1 que apunta al mismo equipo. Podríamos decir que la IP 127.0.0.1 es la dirección de tu casa, que dirige a tu casa, desde tu casa. Si eso tiene algo de sentido. Los estándares de redes IPv4 utilizan casi todos la dirección de loopback 127.0.0.1, por lo que reservan el bloque completo de direcciones para ese propósito. El localhost siempre se resuelve en la dirección 127.0.0.1. En contraste, IPv6 utiliza la dirección de loopback ::1 o 0:0:0:0:0:0:0:1, que para muchos tiene más sentido. ¿Por qué 127.0.0.1? La razón parece no estar del todo documentada, pero gracias a este hilo en superuser.com podríamos hacernos una idea más o menos clara. 127 es el último número en una red clase A, con una máscara de subred de 255.0.0.0. Y, 127.0.0.1 es la primera dirección asignable en la subred. Los valores 0, 127, y 255 son especiales en lenguajes de ensamblado de 8bits. 127 en binario es 01111111, y 255 es 11111111. Si 0 y 255 están reservados, entonces la elección de 127 podría ser "obvia", o la más sencilla de recordar. En este documento de 1986 sobre la asignación de los números de redes, podemos ver un poco más de luz. Cito: La dirección cero debe interpretarse que significa "esto", como en "esta red". Por ejemplo, le dirección 0.0.0.37 podría ser interpretada como el host numero 37 en esta red. La dirección de solo unos debe interpretarse que significa "todos", como en "todos los hosts". Por ejemplo, la dirección 12.9.255.255 podría ser interpretada como todos los hosts en la red 128.9. A el número 127 en la red clase A se le ha asignado la función "loopback", esto significa, que un flujo de datos enviado por un protocolo de alto nivel a una red 127 debe ir de vuelta dentro del host. Para 1981, 0 y 127 eran las únicas redes clase A reservadas. 0 fue usada para apuntar al localhost, así que eso dejó a 127 para el loopback. Sin embargo, 127.0.0.1 pronto podría dejar de ser el localhost, ya que el protocolo IPv6 asignó una nueva dirección, y cuando este termine de apoderarse totalmente de las comunicaciones, nuestro hogar estará entonces siempre en ::1.
  12. En julio del 2014 ya Microsoft empezaba a advertir a sus usuarios que el soporte para Windows 7 estaría llegando a su final pronto. No se trata de que la empresa de Redmond esté abandonando Windows 7 porqué sí, se trata del ciclo de vida que estos sistemas operativos tienen pautados seguir. A pesar de esto el soporte para Windows XP se extendió más de lo pautado debido a lo enormemente usado que era el sistema (y que aún es asombrosamente). Hoy 13 de enero de 2015, el primero ciclo de soporte técnico de 5 años que ofrece Microsoft para muchos de sus productos, como Office 2010 y Windows 7, llega a su final. Esto no quiere decir que debes arrojar por la ventana tu ordenador con Windows 7, ni tampoco que el sistema operativo va a dejar de ser usable. Se trata solo de la desaparición del llamado "Mainstream Support" que consiste en ofrecer al usuario soporte técnico gratuito para resolver cualquier problema que se presente en sus PCs. Además de esto, Windows 7 ya no recibirá ninguna nueva característica, solo actualizaciones de seguridad. A partir de ahora comienza el siguiente ciclo de 5 años de soporte extendido, lo que quiere decir que quien necesite soporte para este sistema deberá pagar por la ayuda, buscar en Internet como hace cualquiera con iniciativa para lo que Microsoft tiene también una enorme base de datos de información, o molestar a su pringao favorito. En 2020 podemos esperar la despedida definitiva a Windows 7, pues pasará al olvido y al abandono como le sucediera ya a Windows XP. Windows 7 fue lanzado en 2009 y se convirtió en la versión favorita de los usuarios, luego de la "catástrofe" que resultara Windows Vista, y sigue siendo el favorito de muchos a los que no les termina de convencer Windows 8. El uso de este sistema esta ampliamente extendido, y ya veremos si Microsoft termina ampliando más esos 10 años como pasara con Windows XP. Por ahora los de Redmond solo tienen ojos para el lanzamiento de Windows 10, sistema con el que planean finalmente tener el éxito y la buena acogida de que tuvo Windows 7 y que se empieza a despedir poco a poco de nosotros.
  13. 2014 se cerró, entre otras cosas, con la consolidación de dos ideas en el mundo del software. Dos formas de entender la era post-PC y la convergencia entre dispositivos: smartphones, tablets, ordenadores portátiles, ordenadores de sobremesa, convertibles, incluso videoconsolas. Por un lado, la idea de Microsoft: un sistema operativo, una tienda de aplicaciones, una experiencia transversal entre todos sus dispositivos. Por el otro, la idea de Apple: dos mundos muy relacionados pero separados entre sí, el móvil y el de escritorio, iOS y OS X con software específico para cada plataforma. Estos aires de renovación me llevan a pensar si no sería buena idea para Microsoft librarse de lo que ha acabado convirtiéndose en casi un estigma: el peso de la marca "Windows", cuya herencia histórica le deja con un espacio incómodo en el mundo de la tecnología: el de la plataforma por defecto, la resignación ante la falta de alternativas que no sean complicadas de entender para el usuario medio (como distribuciones basadas en Ubuntu) o limitadas a un hardware de una sola marca que además tiene un precio medio superior (OS X y Apple, claro). Estas Navidades hice un pequeño experimento con familiares nada habituados a hablar de tecnología. Les decía que para su patrón de uso del smartphone suelo aconsejar un Lumia 535 o 635, y cuando les decía que tenía Windows Phone, su respuesta era similar en todos los casos: "¿Windows? Pero eso tendrá virus, ¿no? Y como acaba yendo igual que el ordenador...". No les culpo: Windows (no Windows Phone) ha tenido históricamente bastantes más errores que aciertos de cara al usuario, pese a haber posibilitado para muchos el acceso a un ordenador y a todo lo que ello conlleva. Este año, la marca "Windows Phone" desaparecerá cuando llegue Windows 10, la primera versión que cumple la premisa de ser universal: una familia de productos, una plataforma, una tienda. Volviendo a lo anterior: ¿y si en algún momento "Windows" pasase a llamarse "One"? "One" es una marca atractiva y apetecible para muchas marcas: OnePlus One, HTC One, Nexus One... Pero Microsoft lleva un tiempo capitalizando este término: OneDrive OneNote Xbox One Con Internet Explorer, más de lo mismo. Decir "Internet Explorer" evoca a los tiempos donde decir que sólo era útil para descargar otros navegadores era algo casi irrebatible. Ya no es así, pero no es fácil escapar de una herencia tan dura. Y sobre todo, hace falta tiempo. Microsoft ya se encargó de lanzar algunas campañas bastante divertidas para lavar la imagen de su navegador, como esta de hace un par de años parodiando al clásico hater:
  14. El comercio electrónico desde el móvil ya ha dejado de ser el futuro para convertirse en el presente. Y es que por primera vez en la historia más personas utilizaron el móvil para navegar por sitios de comercio electrónico que desde otro tipo de dispositivos; por lo que la cifra de usuarios que navegaron a través de tiendas online desde el móvil ya ha alcanzado el 50,3%. Estos datos se han extraído de más de 100.000 sitios de comercio electrónico que utilizan la plataforma Shopify, reflejando que el 40,3% de los usuario provienen de un teléfono móvil, un 10% de las tablets y el 49,7% restante lo hace desde un ordenador. En este sentido, parece que el aumento del uso del móvil en el comercio electrónico está motivado principalmente por la tendencia general de los usuarios de compartir artículos de compra a través de las redes sociales, postulándose estas como un canal muy importante en términos de marketing online. En este sentido, mientras que Facebook representó menos del 5% del tráfico a los sitios de comercio electrónico en el escritorio, ese número crecía hasta el 7% cuando se navega desde un terminal móvil. Por otro lado, el más perjudicado parece ser Google, puesto que su tráfico en el escritorio supone un 18% del total del comercio online, esta cifra cae hasta el 12% en los dispositivos móviles. Otra tendencia que parece representar el estudio de Shopify es que las compras y la navegación desde ordenadores tradicionales estámás enfocada a productos más básicos, mientras que las realizadas desde dispositivos móviles son para las compras más espontáneas y basados ​​en el descubrimiento, en las que el componente social tiene un gran impacto. No obstante la tendencia más importante que ha puesto de relieve el crecimiento del móvil en el comercio electrónico es sin duda la navegación constante que se realiza desde ellos. Mientras que el período de navegación en sitios de comercio electrónico desde el ordenador se realiza básicamente entre semana -seguramente coincidiendo con el horario laboral- desde el dispositivo móvil se extiende, además, durante el fin de semana.
  15. Valve ha anunciado la fecha en la que se realizará The International 2015, la edición para este año del campeonato mundial más grande y más importante de DOTA 2, el videojuego competitivo que desarrollan. Este torneo es tan grande, que los premios a repartir suman los varios millones de dólares. El año pasado el equipo chino "Newbee" fue coronado campeón y eso los hizo merecedores de un premio de nada menos que de 5 millones de dólares; de resto. DOTA 2 y los eSports se han hecho tan populares y grandes que incluso en algunos países como Corea del Sur existen bares dedicados a pasar las partidas de equipos en todo el mundo, y los torneos, donde se reúnen amigos a tomar y comer mientras ven los juegos, como si se tratara de la copa mundial de fútbol. Y es que los eSports realmente son considerados deportes por muchos gobiernos. Los Estados Unidos, por ejemplo, han comenzado a dar visas para deportistas a los jugadores que deben viajar al país para competir en estos torneos, y en países asiáticos algunas universidades están dando becas deportivas a los jugadores más hábiles. The International 2015 se llevará a cabo entre los días 3 y 8 de agosto, para un total de seis días de campeonato. Aún no se conoce cuánto dinero repartirá como premio Valve entre los campeones, pero si el año pasado fueron 10 millones de dólares, no me sorprendería que la cifra fuera superior en este 2015.
  16. Minecraft fue el segundo término más buscado en YouTube, después de algo tan amplio y vago como "Música", y seguido de algo igual de inexacto como "Películas". En el séptimo lugar de la lista de términos de búsquedas en YouTube encontramos a PewDiePie, el youtuber con más suscriptores en el mundo, que ya supera los 30 millones de personas y que, según sus propias palabras, gana más de 4 millones de dólares al año por sus vídeos. En este caso hablamos de términos concretos en búsquedas en YouTube, pero el liderazgo de los videojuegos va más allá. En el "Top 10" de búsquedas nos encontramos cosas como Frozen, la tan exitosa película animada, músicos como Drake o Beyonce y la pegajosa canción "Happy" de Pharrell Williams, todos estos por debajo de Minecraft, un juego que no tiene historia (aunque Telltale Games se está encargando de esto) ni propósito final más que tu personaje sobreviva y construir cosas. El poder de Minecraft es increíble. Existen un sinfín de canales en YouTube dedicados única y exclusivamente a jugar este videojuego creado por Markus "Notch" Persson, con millones de suscriptores que no se pierden sus aventuras, pero allí nace la pregunta: ¿Es tan divertido ver a alguien jugar un videojuego, como jugarlo en persona? Quizás sí, para muchos sí. Y es aquí donde YouTube ha sido un antes y un después para la industria. En YouTube reinan los videojuegos y eso beneficia tanto al que ve los vídeos (porque se divierte), como al que los hace (porque gana dinero... y se divierte), como a la empresa que hizo el juego (porque, si es un buen juego, esto es publicidad de la mejor que existe, y en muchos casos gratuita). En Corea del Sur, existen bares en donde personas se reúnen a ver partidas de torneos de videojuegos como LoL o DOTA 2, como si se encontraran viendo la final del mundial de fútbol. ¿Extraño? Hoy en día quizás, pero esto es el pan de cada día en YouTube, y son muchos los que día a día no se acuestan a dormir sin ver la última locura de PewDiePie en un juego de terror, y esta clase de estrellas de internet relacionadas a los videojuegos no harán más que crecer y hacerse más y más populares.
  17. Después de seis años y medio bajo la versión 4, la comunidad KDE presentó a Plasma 5.0, un nuevo build que puede ser interpretado como un “relanzamiento”, si se quiere. La última versión estable de Plasma 4 tiene menos de dos meses de edad. Si las fuentes no me fallan, el build exacto es 4.11.10(4.13.1 para el KDE SC), y simboliza al menos seis años y medio de actualizaciones. Ahora, creo que no estoy errado al decir que KDEha perdido el favor de muchos usuarios en los últimos años. A decir verdad, todos recibieron metralla. La evolución de GNOME ha sido bastante traumática, y Ubuntu debe cuidar cada paso que da con su golpeado Unity. Creo que una de las razones más importantes detrás del enfado de los usuarios es la llamada “convergencia”. Básicamente, lo que quieren lograr los desarrolladores es un entorno capaz de adaptarse de manera óptima tanto a sistemas de escritorio y portátiles como a dispositivos móviles. El nuevo Plasma 5.0 juega con esa palabra, pero también carga con otras ideas. En primer lugar aparece su rendimiento. Una construcción en Qt5 combinado con el KDE Frameworks 5, y una buena dosis de OpenGL para acelerar por hardeware la interfaz, dan como resultado un aumento notable en la velocidad, además un movimiento general mucho más suave. Después está Breeze, su nuevo tema visual. La tendencia hacia una apariencia más plana y sencilla ha alcanzado a KDE, y Breeze se instala como un tema de alto contraste y limpio. Finalmente, se habla de un “shell convergente”, lo que mencioné en el párrafo anterior. El plan es que Plasma 5.0 se adapte automáticamente al sistema en el que está siendo ejecutando. Si los métodos principales de entrada para el usuario son el ratón y el teclado, KDE Plasma 5.0 debería funcionar como un entorno de escritorio “tradicional”, pero si el día de mañana dicho usuario instala un monitor con soportetouchscreen, el entorno puede transformarse dinámicamente para acoplarse mejor a un uso táctil. Honestamente, no espero que Plasma 5.0 llegue a tablets o smartphones en el corto plazo, por lo que tal vez sea un poco apresurado por parte de los desarrolladores pensar en convergencia (a Ubuntu le está pasando algo similar), pero guardo la esperanza de estar equivocado en esto. En resumen, Plasma 5.0 es mucho más rápido, y la interfaz logra aplicar algunos cambios positivos sin alejar al usuario tradicional. ¿Cómo lo obtienes? Bueno, deberás esperar un poco, o experimentar con una de las imágenes Neon que KDE ofrece en sus sitios oficiales. Se ha acusado de muchas cosas a KDE en el pasado, desde quedar“estancado” en su desarrollo hasta ser “irrelevante”. ¿Será Plasma 5.0 suficiente para enterrar esas opiniones? Lo sabremos una vez que las distros mayores comiencen a integrarlo.
  18. Prueger, director de un instituto de criminalística de Neuquén, volcó sus conclusiones en un nuevo informe de las pericias realizadas del caso en su calidad de perito de la querella que encabeza Zulema Yoma. El 4 de agosto próximo presentará la documentación en un encuentro citado por el juez Carlos Villafuerte Ruso junto a los peritos judiciales del Instituto de Criminalística de la Universidad Nacional de Tucumán, integrado por investigadores del Conicet. Prueger recordó que los puntos más importantes de la investigación fueron analizados en la primera reunión convocada por el juez el 10 de junio pasado. Explicó que "lo concluyente de la pericia es que el helicóptero estaba en vuelo cuando recibió al menos cinco disparos de fusil" y lo pudieron determinar "con sólo el 15 por ciento de los restos de la máquina que se preservaron". "Estamos ante un caso de doble homicidio que se quiso tapar como su fuera un accidente", afirmó y dijo que "el solo hecho de tapar esto y mantenerlo como si fuera un accidente durante 19 años indica que lo querían matar simplemente". Destacó que "este caso siempre se discutió porque lo que se quería tapar era el asesinato de Carlitos y por ende el que iba con él, Silvio Oltra". Recordó que la causa hasta el momento está calificada como "accidente" pero "lo que esto esta determinando y lo que fue una reunión clave el 10 de junio pasado fue que reconocieron los peritos de la justicia que los disparos efectuados contra el helicóptero son oblicuos ascendentes y esto es lo mismo que decir que los hicieron desde tierra cuando el helicóptero estaba en vuelo". LOS DISPAROS Prueger aseguró que "los disparos los realizaron dos o más personas ubicadas en tierra tanto del lado derecho y del izquierdo en el momento en que tuvieron visión de la máquina". Rechazó que "Carlitos hubiera venido jugando con el helicóptero como se quiso hacer creer y por eso enganchó una línea de cables". "Lo que estaba haciendo -precisó- eran maniobras evasivas al recibir los impactos en el fuselaje del helicóptero con tan mala suerte que por la forma en que enganchó la línea no funcionó el corta cables de la aeronave". Aclaró que "su tarea ha sido sólo técnica" aunque planteó un interrogante en caso de que se profundice la investigación para determinar la autoría del hecho criminal al señalar que "quienes llevaron adelante esta acción tenían información muy precisa del vuelo que Menem Jr. iba a realizar ese día desde el aeropuerto de Don Torcuato". La caída del helicóptero se produjo el 15 de marzo de 1995 en la localidad de San Nicolás, a 230 kilómetros al norte de Buenos Aires y le costó la vida al hijo del ex presidente Carlos Menem y a Silvio Oltra. Zulema Yoma, querellante en la causa, afirmó siempre que su hijo fue víctima de un atentado lanacion.com
  19. El actor Paul Walker, quien alcanzó la cumbre de su fama por su papel en la saga Rápido y Furioso, murió ayer a la tarde luego que su Porsche chocó y se incendió, según el sitio especializado TMZ. Paul William Walker IV había nacido nacido el12 de septiembre de 1973 en California. Tenía 40 años y pese a su amplia filmografía se lo recuerda por su interpretación de Brian O'Conner en las 6 películas The Fast and the Furious (Rápido y furioso) filmadas en 2001, 2003, 2009 y 2001, en una exitosa saga. Allegados al actor confirmaron a medios locales californianos que Walker murió en el incendio de su auto chocado. El hecho ocurrió en la localidad suburbana de Santa Clarita en la zona norte de Los Angeles. El automóvil deportivo, que no era manejado por Walker, se despistó y chocó contra un poste, incendiándose. Además del actor, también habría fallecido el conductor. Participó en series de televisión y también en películas donde compartió escenas con Vin Disel, Eminem, Michelle Rodríguez, Dwayne Johnson, Matt Dillon y Elsa Pataky. También actuó con Chazz Palminteri, Penélope Cruz, Jessica Alba, Josh Brolin, Eva Mendes, Dennis Hopper y Olivia Wilde, entre otros. Nacido en Glendale, California, se crió en el valle de San Fernando de Los Angeles. Sus padres eran Paul Walker III, un contratista de la construcción, y su madre la ex modelo Cheryl Crabtree. Es el segundo de cinco hermanos, dos varones: Caleb y Cody, y dos mujeres Ashlie y Amie. En su biografía figura que su abuelo Paul William Walker, alias “El Irlandés”, fue un boxeador profesional. En 2001 fue calificado como una de las personas más sexy por la revista People. En 2010 protagonizó una acción solidaria al visitar Chile y auxiliar a víctimas del terremoto que asoló gran parte de este país latinoamericano, en especial la ciudad de Constitución. Según el sitio TMZ en el accidente que le costó la vida, al norte de Los Angeles, solo estuvo involucrado el vehículo en el que viajaba el actor. Se trata de un Porsche que, al perder el conductor su control, chocó contra un poste. El vehículo se incendió de inmediato según las fuentes consultadas por ese medio. Solidario Tal como lo hizo viajando a Chile en 2010, en auxilio de las víctimas del terremoto que asoló es país, el actor Paul Walker, viajaba ayer con un amigo que conducía el auto para asistir a una jornada de beneficencia."Es con gran pesar que debemos informar que Paul Walker falleció hoy en un trágico accidente de auto mientras asistía a un evento de caridad para su organización Reach Out Worldwide", se publicó en la cuenta en Facebook del actor. El texto añade que Paul "iba como pasajero en el auto de un amigo, en el cual los dos perdieron la vida". clarin.com
  20. La batalla de las consolas vs PC ha existido desde el inicio de los tiempos, o algo similar, y es que entre fanáticos de las consolas y fieles jugadores en computadores siempre parece haber existido una batalla para intentar decidir qué plataforma es mejor (y esto sin contar con las batallas internas entre consolas). Aún así, personalmente defiendo la idea de que esto es subjetivo, pero sin embargo, el PC y las consolas se acercan cada vez más como plataforma, especialmente en esta nueva generación que se estrenan con Xbox One y PlayStation 4. Pero para Matt Wright, gerente de ventas de NVIDIA, el reconocido fabricante de tarjetas gráficas, aquí no hay ninguna batalla ni disputa. Para él y su empresa la respuesta es sencilla: el PC es superior a PS4 y Xbox One, gracias a muchos factores que defienden, pero que, en mi opinión, podrían estar (y seguramente lo están) ligados al hecho de que tanto PS4 como Xbox One llevan gráficas AMD en su interior. No obstante, debemos ser claros, hace un par de meses yo mismo defendía la superioridad del PC ante no esta sino cualquier generación de consolas, debido las infinitas posibilidades que van de la mano de factores tan maravillosos como la comunidad de gamers en PC (creadores de parches para solucionar problemas si el desarrollador no lo hace, y de Mods espectaculares), las grandes ofertas en videojuegos digitales, la compatibilidad con títulos de los más nuevos a los más viejos, y claro, gracias a Steam. Steam es un factor clave en el estado actual del mercado de juegos para PCY es que la plataforma de videojuegos para PC de Valve ha crecido tanto, y a un ritmo tan rápido, que ya tiene más usuarios que Xbox Live, y no hay momento en el que no hayan al menos 3 millones de usuarios conectados a la plataforma en todo el mundo. Esto es, sencillamente, asombroso. Y Valve quiere llevar a esta experiencia con una propuesta que se prepara a revolucionar el mercado de los videojuegos, SteamOS y las Steam Machines, consolas de sobremesa con corazón y alma de PC que llevan todo su enorme catálogo de juegos, comunidad y posibilidades directo a la televisión de nuestro salón. NVIDIA siempre ha apostado con mucha fuerza por esta idea y fueron de los primeros que anunciaron colaboración plena con Valve para dar soporte a los títulos de Steam en Linux, dado que SteamOS se basa en este sistema operativo. Por ello, no debe extrañarnos las declaraciones de Wright, más aún luego de lo que comenté sobre el uso de GPUs AMD en las nuevas consolas de sobremesa: En NVIDIA estamos apostando por PCs de tamaños reducidos y que ofrezcan todas las ventajas a los jugadores que una de las nuevas consolas, para ser una alternativa viable. Y es que los gamers más entusiastas prefieren jugar en una PC para disfrutar de los mejores gráficos, y las funcionalidades propias de un computador. Y aunque el ejecutivo tenga la razón en varios aspectos, el potencial gráfico de Xbox One y PS4 es bastante sorprendente, y además, no debemos olvidar que estas consolas tienen muchas más posibilidades que las que han dejado como "generación pasada". La batalla está reñida, y aunque una PC tiene varias ventajas no podemos ni debemos menospreciar a las nuevas consolas que con un precio máximo de 500 dólares ahora pueden ofrecer muchas de las cosas que una PC gamer de más de 1.000 dólares. alt1040
  21. Algunos consideran que BlackBerry simplemente ha llegado muy tarde o reaccionado después de lo necesario a tendencias del mercado, pero es un pensamiento simplista a una situación muchísimo más complicada y llena de pasos en falso durante años por parte de la cúpula directiva. Cuando Apple lanzó el iPhone muchos críticos consideraron que habían llegado tarde a la competencia de la telefonía móvil. En retrospectiva queda claro que la época de entrada de la compañía al mercado es completamente irrelevante sino que fue un elemento disruptor muy necesario para la masificación de los smartphones más allá de geeks, early adopters y entornos corporativos. ¿Qué causó que BlackBerry esté en su estado actual? Sin duda han sido una serie de decisiones equivocadas, problemas de estrategia, falta de visión, subestimar el mercado, incapacidad de ver lo que te hace único como empresa y sobre todo: traicionar tus propios principios. Estos son lo que nosotros consideramos, las cinco claves de la caída de BlackBerry: Apostar por productos alejados de los principios de la empresa La salida y popularización del iPhone despertó la tendencia a las pantallas multitáctiles de pantalla capacitiva que permitían una operación muchísimo más funcional de interfaces gráficas operadas en su totalidad con los dedos sobre la pantalla. Intentos anteriores no solo usaban pantallas resistivas poco prácticas sino que requerían de stylus. BlackBerry tenía captado la gran mayoría del mercado de smartphones que preferían operarlo con un teclado físico. No todo el mundo está listo o está interesado en teclados virtuales, no a todo el mundo le resulta fácil y hay millones de personas interesadas en sentir el tacto de las teclas al escribir. También tenían en su poder casi todo el mercado de personas que consideraban que el dispositivo que tenían en el bolsillo lo hacían más productivos, por medio de tecnología push recibían notificaciones de emails y otros mensajes que provienen de la empresa. Sí, es cierto que la tecnología push y el depender sólo del email instantáneo como elemento diferenciador no es suficiente, pero la combinación de soluciones de productividad, dispositivos simples con teclado físico y la integración total con la estructura IT definitivamente les daba una ventaja. Pero BlackBerry decidió hacer una tablet para competir contra el iPad que no era capaz de leer emails (necesitabas tener obligatoriamente un smartphone BlackBerry, aunque meses después lo solucionaron). También enfocaron el desarrollo del sistema operativo BlackBerry 10 a ser una competencia directa contra Android y iOS. El resultado fue posicionarse en un medio incómodo con un ecosistema de aplicaciones que aún no cuaja y dispositivos táctiles que no son lo realmente diferenciales para encontrar motivos de peso suficientes para comprarlos. Alejarse de sus principios costó a BlackBerry su dominancia en el mercado, ser incapaces de competir en sus propios términos, debilitarse y ceder ante la presión del mercado de hacer dispositivos en los cuales claramente no eran capaces de dominar, la salida de su fundador (Mike Lazaridis), del Co-CEO (Jim Balsillie), y la salida de Thorsten Heins (quien los reemplazó). Soberbia Si miramos hacia atrás, fue la salida de la Playbook en mi opinión, la que marcó el principio de la caída de BlackBerry como compañía. Usando la frase «amateur hour is over» (la época de los novatos ha acabado) RIM pretendía posicionarse como una alternativa seria, para el ambiente corporativo, en el mundo de las tablets. Lazaridis se encargó del keynote durante BlackBerry World 2011 donde, junto al CEO de Adobe, comentaban la absoluta superioridad de la PlayBook porque era capaz de ejecutar Flash. Sí. Flash. BlackBerry apostaba en el flash para diferenciarse. Mike Lazaridis, ese hombre que revolucionó la forma en que usamos internet para comunicarnos con dispositivos móviles parecía haberse quedado en una época antigua en que las animaciones e introducciones en Flash dominaban internet, en que si no tenías el plugin instalado, no podías ver casi nada. ¿Cómo es posible que la misma persona que en su momento entendió que debía implementar sistemas de compresión de datos (invisibles para el usuario) para poder llevar internet móvil a las masas no sea capaz de darse cuenta que el casi-presente estaba en HTML 5 y no en una tecnología como Flash que es pesada, incapaz de funcionar bien en dispositivos móviles y a punto de morir? Durante toda la presentación se respiraba soberbia, una actitud equivocada de una empresa que lejos de innovar apostaba por tecnologías sin importancia para el consumidor final como diferenciador de la competencia. Palabra por palabra (leída de un teleprompter), Lazaridis personificaba el estado actual de RIM: una empresa dormida en sus laureles, que se ve anticuada, lenta, poco interesada en el consumidor, poco interesada en si misma, pero llena de soberbia. «Amateur hour is over». Esa frase usada una y otra vez para referirse a Apple, irónicamente se aplicó a ellos mismos. «Nos acusan solamente porque somos sumamente exitosos» — Mike Lazaridis La conferencia era, básicamente, un resumen de la actitud general de la empresa frente al mercado, frente a los consumidores, frente a los medios especializados y frente a la competencia. Parecía que RIM vivía en una burbuja ideal en Waterloo donde sus productos eran muy superiores a la competencia y nadie podría rivalizarlos realmente. Cuando se les preguntaba si BlackBerry se siente viejo, la respuesta semi-automatizada era «sí, todo bien, pero BlackBerry es la plataforma más popular en todo el mundo». Es como si las cifras de cuota de mercado fueran una vacuna ante la enfermedad que representa que una multinacional dedicada a los dispositivos móviles deje de innovar. Y mientras BlackBerry fue una lección dura, tanto a los directivos de la empresa como a cualquier persona que crea que ser el número uno en ventas te hace el mejor, la empresa parecía tropezar contra su propia piedra: la supuesta red infalible de comunicaciones creada por RIM falló. Durante cuatro días los usuarios de la plataforma no podían enviar o recibir mensajes, no se podía navegar la web, nada, ni siquiera vía Wi-Fi. Los primeros días la empresa inmersa en su soberbia mantenía el silencio. Las redes sociales sirvieron como una inmensa presión que le hizo entender a la compañía que detrás de sus productos hay, ante su propia sorpresa, usuarios. Personas hartas de no poder usar sus dispositivos. La disculpa en forma de video mal hecho del fundador y CEO en video no solo no pareció ser suficiente, sino que nunca fueron capaces de explicar realmente lo que sucedió. Cuando crees estar por encima del resto, no tienes por qué dar explicaciones. Esa actitud soberbia llegó al punto más bajo durante una entrevista hecha por la BBC a Mike Lazaridis cuando decidió detenerla y enfrentar con cierta agresividad al periodista porque consideraba la pregunta "injusta". A finales de 2011 la acción de BlackBerry caía a más del 70% que su costo a inicios del año haciendo que los activos de la compañía tengan más valor que su costo en acciones. Es decir: BlackBerry haría más dinero si se vende por partes, que en la bolsa. Apostar por la tecnología y no la experiencia de usuario RIM es responsable de mucha de la innovación tecnológica en dispositivos móviles que hoy damos por hecho Durante los 80s y los 90s, a inicios de la revolución tecnológica que permite que hoy tengamos acceso a internet casi universal, smartphones y computadoras súper potentes en el bolso hacía falta que, sobre todo, las empresas apuesten en vender dispositivos por su tecnología y no por lo que son capaces de hacer, es decir: vender equipos porque tienen procesadores rápidos, porque son capaces de almacenar más datos, porque pueden conectarse a cierto tipo de redes o porque la impresora sí imprime a colores. RIM es responsable de mucha de la innovación tecnológica en dispositivos móviles que hoy damos por hecho: optimización de la utilización de datos para no saturar redes, popularización de la tecnología push en dispositivos móviles que permiten que tengamos emails inmediatamente después de ser enviados, de tener sincronizado nuestro calendario o agenda de contactos. Un sistema de mensajería instantánea que no depende de si estamos disponibles o no, que siempre llega y depende de la red de datos, no de SMS. Pero a medida que la tecnología se hace invisible, baja su costo y las personas adoptan sus usos como una herramienta más en su vida cotidiana, deja de ser vendible. Alguna vez el tener Wi-Fi en casa era todo un lujo y muchos compramos rotures inalámbricos de cientos de dólares tan solo por la novedad que eso representaba. Funcionaba mal y era lento, pero hey, tenía internet sin cable. Hoy es lo normal. RIM, ahora BlackBerry parece haberse quedado en la época en que lo vendible era la tecnología. A nadie le importa si el BlackBerry Z30 incorpora Natural Sound, un sistema de audio que permite que las llamadas se escuchen increíblemente bien, si no puedo usarlo con otras personas. De poco sirvió que la PlayBook tenga procesadores multi-core si no incorporaba una simple aplicación de email o calendario. A nadie le importa que BlackBerry 10, el sistema operativo de nueva generación de la compañía sea basado en QNX, que es el mismo que tiene instalado los rovers en Marte. Carece de importancia porque resulta que en un dispositivo BlackBerry 10 no tengo ni el 10% de las aplicaciones que puedo conseguir en Android o iOS. Tampoco es importante si tengo que aprender toda una serie de gestos en pantalla poco intuitivos para moverme a través de la interfaz. Sí, son útiles una vez aprendidos, pero, ¡hey!, tengo que aprenderlos. Apostar por la tecnología y no por la experiencia de usuario es lo que hizo que los smartphones Blackberry envejecieran tan rápido, es lo que logró que las PlayBook sean un fracaso antes de salir y es lo que hace que, aunque hay esfuerzos que apuntan a lo contrario, BlackBerry 10 no termine de despegar. Desestimar el poder de tus mejores herramientas Obama, fanático de BlackBerry Messenger no podía separarse de su smartphone. BlackBerry Messenger es probablemente el mejor invento y la tecnología mejor aplicada como producto para consumidor final que ha salido de la compañía. Hubo una época en que fue la respuesta para millones de personas en países donde los SMS eran caros y optaron por un servicio confiable, económico y fácil de usar. Hubo una época en que BlackBerry dominaba toda la región Latinoamericana y no tener PIN de BBM automáticamente te excluía de círculos sociales. Fue un logro probablemente accidental pero no por eso de poco mérito. Es que además de todo, BlackBerry Messenger era dependiente de una sola plataforma. Tenías que usar un teléfono de la compañía o no tenías acceso. Nada de multi-plataformas. Una oportunidad de oro desperdiciada por desestimar el poder de una herramienta que se está popularizando. La mejor analogía que encuentro a esto es Twitter, una pequeña herramienta de poca importancia desarrollada en paralelo dentro de una corporación llamada Obvious que estaba construyendo una herramienta para publicar podcasts de forma simple. De no darle importancia, probablemente se hubieran estrellado contra una pared llamada fracaso. En vez de eso, se dieron cuenta del potencial, lo aprovecharon y hoy Twitter es lo que es. Subestimar el potencial inmenso de BlackBerry Messenger y exprimirlo, no saber pivotar como empresa hacia las cosas que funcionaron bien hizo que aparezca WhatsApp con un servicio muy similar, de muy bajo costo (1 dólar al año) y multi-plataforma. Hoy WhatsApp es líder del mercado con todo y sus fallos de seguridad. BlackBerry tardó años en reaccionar y una vez que lo hizo comete el mismo error de siempre: incapaz de diferenciarse lo suficiente. Sí, es mucho más seguro, consideramos que es lo que todos deberían estar usando, pero el mercado no está interesado ahora mismo. Incapacidad de innovar La innovación, en el sentido estricto de la palabra, es cuando una buena idea se implementa como nuevo producto o servicio y encuentra una forma de ser exitosa en el mercado. Cuando RIM inició la comercialización de las BlackBerry como una herramienta de trabajo siempre conectada a internet hizo una labor inmensa de innovación que nos permitió a millones de personas tener acceso a nuestro correo, calendario, contactos y mensajería en un dispositivo simple y relativamente fácil de innovar. Pero todo ese trabajo de innovación se detuvo una vez que la plataforma se popularizó. BlackBerry continuó lanzando nuevos productos orientados a diferentes segmentos de mercado. Gama baja, gama alta, gama premium inclusive, orientados a mercados más jóvenes (como el BlackBerry Pearl, muy popular en su momento) y en algún momento inclusive se atrevieron a poner una cámara. La capacidad de innovación en BlackBerry desapareció. Entre esas historias que circulan entre adeptos a la tecnología está la reacción interna de RIM cuando se anunció el iPhone. Ellos consideraban que era un dispositivo absolutamente imposible de fabricar con ese costo, no solo eso, consideraban que un smartphone con pantalla táctil sin teclado era suicidio. Esa soberbia causada por números en presentaciones donde se repetía una y otra vez que eran los número uno en cuota de mercado les impidió ver que no se trata de quien vende más, se trata de quien hace el producto de mayor calidad y logra una buena comercialización. Hoy BlackBerry se encuentra en una situación sumamente complicada. Dudo que desaparezcan, pero han sido incapaces de competir de tu a tu con iOS y Android. De hecho Windows Phone, un sistema operativo del cual mucho se burlaban hace menos de un año, se está convirtiendo en el tercer ecosistema, un puesto por el que hace poco BlackBerry luchaba con sudor y sangre. alt1040
  22. El mundo de los videojuegos sin lugar no sería lo mismo sin personas tan importantes y que trajeron tantas novedades y mejoras como John Carmack, quien fundó hace 22 años la emblemática empresa id Software, que dio vida a franquicias tan importantes en la industria como Doom y Quake, además de traer de la mano mucho más que "solo juegos", incluyendo motores gráficos innovadores y grandes avances tecnológicos. John Carmack anunció hace un par de meses, como todo un visionario que es, que apostaría por una pequeña compañía con gran ambición, dado que desde su inicio siempre creyó en su proyecto. Oculus VR era el nombre de esta empresa, a la que Carmack se unió como CTO (responsable de tecnología) luego de apoyar su campaña desde que iniciaron su aventura en Kickstarter. Carmack, como buen visionario, apuesta siempre por la innovación y el futuroEl principal producto de esta empresa ya es conocido a nivel mundial tanto por desarrolladores como por el público, incluso cuando aún no existe un modelo comercial (solo uno para desarrollo). Las gafas de realidad virtual Oculus Rift llegaron con gran ambición y presentando al mundo una forma de disfrutar videojuegos con realidad virtual que nunca había visto, y John Carmack desde siempre lo ha visto así, considera las Oculus Rift como parte importante del futuro de los videojuegos, y no podría tener más razón. Es así, como luego de 22 años en id Software, hoy John Carmack renuncia a la empresa que fundó para dedicarse a Oculus VR a tiempo completo, un cambio que muchos nunca imaginamos que sucedería, pero que seguro traerá grandes resultados. [alt1040]
  23. Desde hace varios años el público de gamers en general se ha estado quejando constantemente de la saga Call of Duty, una de las franquicias de juegos bélicos y acción más importantes y exitosas en el mercado, quizás la más. Las quejas y molestias por parte del público las escuchamos cada año, son las mismas: "Call of Duty no cambia", "Call of duty no innova", "no difiere en nada una entrega con la otra", "es más de lo mismo", y Call of Duty: Ghosts no es la excepción. El más reciente lanzamiento de Activision es, sencillamente, más de lo mismo. Las quejas abundan, la crítica es severa con el título, las reseñas lo tildan de bueno a mediocre, y en las redes sociales podemos presenciar más que en ninguna otra parte comentarios de ira a Infinity Ward y su "falta de creatividad". Aún así, da la casualidad que el juego sigue siendo un éxito, y vendiendo millones. Ghosts no está vendiendo tan bien como Black Ops 2, por el salto a la nueva generación. Call of Duty: Ghosts se enfrenta a algo peculiarmente difícil: llega en víspera de una nueva generación de consolas. Según anuncia Activision, el nuevo CoD ha vendido unos 1.000 millones de dólares en su primer día en el mercado, una cifra impresionante, pero esperaban ventas aún más altas. Al día de hoy, "Ghosts" va por debajo de los números que en el mismo período de tiempo había logrado Black Ops 2 ¿Significa esto que Call of Duty comienza a perder su liderazgo? ¿Finalmente sucedió lo inevitable y el público se aburrió? La respuesta es no. La explicación para las "bajas" ventas de Ghosts (y esto en términos muy relativos, porque siguen siendo números muy generosos) se encuentra en que por primera vez el salto de una generación a otra muchos estudios han optado por darlo de forma simultánea. Es decir, lanzan versiones tanto para la generación saliente, como para la nueva. No es de extrañar que cualquier título de la talla de CoD, Battlefield 4 o incluso Assassin's Creed IV Black Flag, no esté viviendo su mejor debut en el mercado. Gran parte del público está esperando su PlayStation 4 o Xbox One, y prefieren esperar a la nueva consola para disfrutar de estos títulos. Sin embargo, aún así esto no quita que Call of Duty: Ghosts no mejore en nada la experiencia de Black Ops 2, y no sea más que un aparente refrito de videojuego. El famoso perro fue una de las grandes novedades anunciadas durante la E3, y realmente el compañero no pasa de ser un guiño curioso que afecta más la "historia" (que es bastante pobre) que la jugabilidad del título. Es un FPS como cualquier otro miembro de la saga. Así como Black Ops 2 dejó no innovaba, Ghosts tampoco lo hace más que lo que obviamente notaremos en gráficos en la nueva generación de consolas. ¿Activision falla al no innovar? No. Activision es muy inteligente al dejar de cambiar grandes aspectos e introducir muchas novedades en su saga predilecta, pero se enfrenta a un enemigo que no perdona: el aburrimiento. Activision apuesta por lo seguro. Analicemos: si todos los días repetimos la misma rutina en el trabajo, sin cambiar nada más que la ropa que llevamos puesta (y usándola de nuevo en muchas ocasiones), pero aún así ganamos enormes cantidades de dinero, nunca dejaremos de hacerlo. Jugamos sobre seguro, y eso es lo que hace Activision. La fórmula de Call of Duty funciona en el mercado. Yo como crítico de videojuegos la critico, por supuesto, y aunque disfruto bastante unas buenas partidas del multijugador de alguna entrega (sin realmente importarme si es MW2, MW3, Black Ops 2 o Ghosts, por razones obvias), tengo muy claro que el modo campaña ya aburre, incluso no me molestaría si vendieran el juego solo con multijugador, que al fin y al cabo es lo que atrae más a la gente. Activision no va a cambiar algo que funciona y le trae no poco sino muchísimo dinero. Dejémonos de ilusiones, Call of Duty nunca cambiará, y lo mismo aplica a Battlefield, solo que a su manera. Bien han catalogado a estas franquicias como "a prueba de reseñas" algunos expertos de la indutria, y equivocados no están. Obtenga la nota que obtenga, un Call of Duty y un Battlefield siempre vende por montones (uno más que otro). Sin embargo, quizás en esta nueva generación Activision deba comenzar a preocuparse. Títulos innovadores como Titanfall o el mismo Destiny (que también está bajo responsabilidad de Activision), son las grandes apuestas realmente innovadoras que apuestan por arrebatar, al menos a largo plazo, el liderazgo de CoD. Pero mientras tanto, buenos juegos FPS hay muchos, incluso difiriendo a su forma cada uno, algo que en un género tan básico (en teoría) como el de disparos en primera persona es difícil lograr. Buenos ejemplos actuales son Borderlands, BioShock e incluso Dishonored, pero no esperemos cambios de Call of Duty, que no llegarán. Nadie se atreve a poner en riesgo una fórmula que da dinero a montones alt1040.com
  24. Una de las historietas modernas más conocidas y exitosas de los últimos años está celebrando su décimo aniversario este mismo mes de octubre. El primer número de The Walking Dead fue publicado por la editorial Image Comics en el mes de octubre de 2003, y 10 años más tarde se ha consolidado como un cómic de culto, luego de más de 110 números hasta la fecha. Sin duda se trata de uno de los mejores cómics que ha nacido en los últimos años y que reinventó por completo una historia de zombies, al no caer en clichés sino más bien presentar una obra original con distintas tramas en un universo sencillamente caótico. Su creador fue Robert Kirkman, quien ha trabajado con dos dibujantes a lo largo de sus 10 años. Inicialmente sería Tony Moore quien diera vida a las historietas, aunque a partir de octavo número publicado pasó a ser Charlie Adlard el dibujante oficial (como nota, Moore regresó a partir del número 24 para dibujar las portadas del cómic). Originalmente la historia de The Walking Dead nos relata la vida y aventuras (por así decirlo) de Rick Grimmes, un policía sureño de los Estados Unidos que luego de un estado de coma despierta para conseguir que todo ha cambiado. Ahora, los muertos caminan sobre la tierra, por un motivo desconocido. Debe encontrar a su familia y sobrevivir a toda costa, topándose en el camino con un sin fin de personajes espectaculares que darán mucha acción y emoción a esta historia. Como mencioné al inicio de estas líneas, The Walking Dead trata una historia basada en un universo postapocalíptico lleno de zombies, de una forma distinta. Más allá de los enfrentamientos entre vivos y muertos (o no tan muertos), Robert Kirkman hace mucho énfasis en lo podrida que puede estar la sociedad humana, que en tiempos de fines de mundo pareciera que preferimos matarnos antes de ayudarnos, y no hablar de la evidente sed de poder del hombre, más presente aún en tiempos de caos. Aún así, Grimmes consigue un grupo de personas bastante confiable junto al que vivirá la época más difícil de su vida. No obstante, no debemos pensar que Rick Grimmes es el protagonista de la historia, ya que cada uno de los personajes principales de The Walking Dead tiene muchísimo qué ofrecer. The Walking Dead más allá de los cómics A finales del año 2010 el canal de televisión y productora AMC estrenó la adaptación para TV de The Walking Dead, incluyendo a los mismos personajes y con un inicio de la historia bastante similar al del cómic original, aunque conforme han pasado las tres temporadas transmitidas hasta la fecha, los fanáticos del cómic se habrán percatado cómo la historia no ha sido fiel a la original. Kirkman disfruta que la serie sea diferente, para contar la historia de otra manera. Aunque muchos fanáticos se han sentido ofendidos por esto, la explicación de Robert Kirkman, quien desde sus inicios ha sido asesor y en muchas ocasiones ha escrito y producido para la serie de televisión, consta de dos puntos muy importantes: primeramente, Kirkman disfruta de dar giros inesperados a la historia que ya muchos conocen, para que siempre haya algo nuevo qué sorprenda al fanático. Disfruta la oportunidad de contar la historia de otra manera, aunque en muchos aspectos el resultado siempre sea el mismo. Como prueba de esto está el hecho de que ya AMC prepara un spin-off de la serie de televisión, con el que Kirkman planea contar la historia de otros sobrevivientes basados en el mismo universo de zombies. Las posibilidades son infinitas. Finalmente, el cómic suele ser muchísimo más fuerte y crudo que la serie de televisión, aún y cuando la serie tiene sus momentos "gore", esto es nada en comparación a lo que hemos visto en las historietas. Por otro lado, la empresa de desarrollo Telltale Games lanzó el año pasado la adaptación como videojuego (y aventura gráfica) de The Walking Dead, de una manera distinta y espectacular. En esta serie de cinco episodios que en conjunto supone el videojuego en su totalidad, Telltale nos cuenta la historia de un sobreviviente llamado Lee Everett quien se consigue a una pequeña niña Clementine, separada de sus padres por el apocalípsis, que hará todo lo necesario para mantenerla a salvo. Las decisiones del jugador cambian el desenlace de la historia. El título fue considerado uno de los mejores videojuegos del año 2012 y sin duda uno de los mejores juegos de zombies que han existido. El hecho de que las decisiones del jugador cambiaran el desenlace de la historia lo hace un mundo de posibilidades, donde tus acciones deciden quién vive y quién muere en esta historia interactiva presentada al mismo estilo de un cómic. No hay dudas de por qué Kirkman aceptó dar vida a este videojuego, tomando en cuenta que a través de él podría ayudar a relatar otra historia más basada en su creación original. Eso sí, lamentablemente no vale la pena no mencionar al juego creado por Activision basado en la serie de televisión (no en los cómics), ya que su calidad es sencillamente muy inferior al de Telltale. El futuro promete traernos muchas más historias emocionantes de The Walking Dead, comenzando porque la cuarta temporada de la serie de AMC está por comenzar, y los fanáticos del juego esperamos la segunda entrega (o segunda temporada) que prepara Telltale. No queda dudas de que esta franquicia dará mucho de qué hablar al menos por una década más. alt1040.com
  25. Google anunció a los desarrolladores de Android que Google Play comenzará a hacer distinción entre las aplicaciones hechas para smartphone y aquellas exclusivas para tablet. A partir del 21 de noviembre de este año, cuando entres a Google Play desde un tablet con Android encontrarás una nueva sección con aplicaciones optimizadas para el dispositivo que estás usando. Es importante mencionar que aún podrás buscar aplicaciones de teléfono que sean compatibles con tu tablet, pero estas apps estarán marcadas bajo la categoría "Diseñada para teléfono". Google lanzó una sección en Google Play que mostraba aplicaciones "Diseñada para tablet" a principios de este año. A pesar de los esfuerzos de la compañía, encontrar aplicaciones optimizadas para este tipo de dispositivos siempre ha sido complicado. Por tal razón, Google Play ahora mostrará una categoría con estas aplicaciones para todos los usuarios. Este es un gran paso para Google ya que no ha hecho la promoción que esperaríamos para este tipo de aplicaciones. Además, también es una ventaja para los desarrolladores de apps para tabletas ya que ahora podrán especificar que sus productos están optimizados para estos dispositivos. Al tener una sección en específico para tabletas, las aplicaciones que son diseñadas en exclusiva para estos dispositivos aumentarán su porcentaje de uso. Según Google, la aplicación "Remember the Milk" tuvo un aumento de descargas del 83% desde que se colocó bajo la sección "Diseñado para tablets" en Google Play. Un dato que motiva a los desarrolladores a empezar a generar este tipo de aplicaciones. Los consumidores también se verán beneficiados por este cambio, para empezar, el encontrar aplicaciones para tabletas en Google Play será mucho más fácil. Seguramente los desarrolladores también comenzarán a publicar más aplicaciones y así habrá una mejor y mayor variedad. Ahora, si bien las aplicaciones de smartphone seguirán siendo escalables para tablets, hay que reconocer que esta técnica tampoco es la ideal. Lo mejor siempre será tener una aplicación optimizada que se vea y funcione de la manera en la que esperamos. Por el momento sólo nos queda esperar al 21 de noviembre y hacer notar el número de aplicaciones optimizadas para tablet que encontraremos en Google Play. alt1040.com
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